סקראם (Scrum)– דרך טובה יותר לפיתוח מוצרים ופרוייקטים

 Agile Scrum מה זה?

סקראם הוא שיטת ניהול ובקרה מודרנית, המאפשרת לאנשי צוות לשתף פעולה באופן אפקטיבי ויעיל בפיתוח מוצרים מורכבים בסביבה דינמית, כך שיתאימו לדרישות העיסקיות. בעזרת סקראם, ההנהלה והצוותים יכולים להשתלט בצורה טובה על הדרישות והטכנולוגיות ולשחרר מוצרים עובדים בצורה אינקרמנטלית ואמפירית.

סקראם הוא השיטה האג'ילית הנפוצה ביותר בעולם ונמצאת בכ- 80% מהארגונים שעובדים באג'ייל. קן שוובר ו ג'ף סאת'רלנד כתבו את המדריך לסקראם (The Scrum Guide) כדי להסביר מהו סקראם בצורה ברורה ותמציתית.

סקראם הוא פשוט! וזאת בשונה משיטות ניהול המכילות מרכיבים רבים ומסובכים. הוא מכיל: 3 תפקידים, 5 אירועים ו-4 תוצרים (ראה להלן). סקראם אינו מוגדר כ"מתודולוגיה", ומבוסס על שיטה מדעית של התנסות ותצפית, ועל כבוד לאנשים ולהתארגנות עצמית כבסיס להתמודדות עם חוסר ודאות בפתרון בעיות מורכבות.

התרשים הבא מתאר את תהליך הסקראם:

צוות הסקראם (Scrum Team)

scrum master מה זה?

כולל Product Owner, צוות פיתוח ו Scrum Master. צוותי סקראם מתארגנים עצמאית (self-organize) ומכילים אנשי מקצוע מתחומים שונים (cross-functional). הצוותים אינם מונחים על ידי מנהלים מחוץ לצוות, וחברי הצוות הם אלה שבוחרים בדרך הטובה ביותר לביצוע משימותיהם. הצוות הוא cross-functional כך שהוא מכיל את כל המיומנויות הנדרשות כדי לבצע את המשימות בלי תלות בצוותים או גופים אחרים. המודל של הצוות בסקראם ממקסם את היכולת לפעול בגמישות, יצירתיות ופרודוקטיביות גבוהה.

אירועי סקראם (Scrum Events) (ולא "טקסים"!)

קיימים מספר אירועים בסקראם שמטרתם ליצור הרגלי עבודה קבועים ולצמצם את הצורך בקביעת פגישות שאינן מוגדרות בסקראם. כל האירועים קצובים בזמן. כשמתחיל ספרינט (Sprint–איטרצית העבודה בסקראם), אורכו קבוע בזמן (בדרך כלל בין 2-4 שבועות) ואינו יכול להתארך או להתקצר. שאר האירועים יכולים להסתיים ברגע שמטרת האירוע הושגה, לאחר שניתן זמן מספק כדי למצות את הדיון אך מבלי לגלוש לבזבוז. להלן אירועי הסקראם:

תוצרי הסקראם (Scrum Artifacts)

תוצרי הסקראם מייצגים עבודה בעלת ערך שמספקת שקיפות והזדמנות לבחינה ושיפור (Inspect and adapt–אחד המושגים המרכזיים בסקראם). התוצרים שסקראם מגדיר הם:

ערכי הסקראם:

סקראם מבוסס על מספר ערכים מרכזיים:

  • אומץ– לעשות את הדברים הנכונים ולהתמודד עם הבעיות הקשות.
  • מיקוד– כולם ממוקדים בעבודה של הספרינט ובמטרות הצוות.
  • התחייבות–אנשים מתחייבים אישית למטרות הצוות.
  • כבוד– אנשי הצוות מכבדים את היכולות והעצמאות של חבריהם לצוות.
  • פתיחות– חברי הצוות ובעלי העניין בעבודת הצוות מתחייבים להיות פתוחים לגבי העבודה והאתגרים.

מידע נוסף:

The Scrum Guide

רשימת קריאה מומלצת 

קורס סקראם (Professional Scrum Master (PSM

הדבר הבא בהסמכות Scrum מגיע לישראל!

AgileSparks ארצות הברית

745 Atlantic Ave, Boston MA 02111
Email: usa@agilesparks.com
Phone: (857) 264-0340

AgileSparks HQ ישראל

POB 5213, Kfar Hassidim, Israel
Email: info@agilesparks.com
Phone: +972-52-2431404

AgileSparks הודו

Magarpatta City, Pune, India
Email: prasad@agilesparks.com
Phone: +91 9823 78 78 88

קבל מידע על קורסים

עוד בבלוג של AGILE

"בתהליך" מול "בפיתוח, בבדיקות"

כאשר אנו בונים בפעם הראשונה את לוח הצוות למעקב אחר המשימות עולה השאלה כיצד לייצג את מה שקורה בין "מוכן לעבודה" לבין "בוצע". ישנן שתי

Read More »

אהבת הפיתוח לבדיקה

כשהייתי ילד לא היו חגורות בטיחות במושב האחורי של מכוניות. היינו עפים לכל הכיוונים בכל פניה. עכשיו הילדים שלי צורחים מפחד אם מתחילים לנסוע ובמקרה

Read More »